破局发展系统课 管理力表达逻辑

admin

破局发展系统课 管理力表达逻辑

课程目录
01_《从专业到管理》00 发刊词 .mp4

02_01 角色改变：何为管理型人才 .mp4

03_02 管理认知：何为经营型管理 .mp4

04_03 管理沟通：添加管理润滑剂 .mp4

05_04 深度沟通：管理也要“务虚” .mp4

06_05 核心思维：管理者的关键思维 .mp4

07_06 目标分层：为何有些人不能提拔 .mp4

08_07 制度保障：如何确保制度有效 .mp4

09_08 激活个体：如何把人当人看 .mp4

10_09 新生代员工：如何激励90后 .mp4

11_10 即时反馈：如何让反馈更有效 .mp4

12_11 发现优势：如何“用人之所长” .mp4

13_12 责权利对等 ：如何管好自己的猴子 .mp4

14_13 机会导向：管理者如何提问 .mp4

15_14 管理内核：改变自己影响别人 .mp4

16_15 领导力：非权力领导力发挥 .mp4

17_《非权力领导力》00 发刊词 .mp4

18_01 经验与数字化：重审经验，理解数字化挑战 .mp4

19_02 组织个性：数字化时代组织的三种个性 .mp4

20_03 领导力解读：领导力的三种认知突破 .mp4

21_04 关键模型：非权力领导力的关键模型 .mp4

22_05 企业三观：有层次地解读企业三观 .mp4

23_06 文化信仰：用文化引领团队破局 .mp4

24_07 价值观共识：如何让价值观落地生根 .mp4

25_08 系统思考：决策与系统思考 .mp4

26_09 关键沟通：赋能个体的关键沟通 .mp4

27_10 成为好教练：用提问放大影响力 .mp4

28_11 好为好司机：用复盘实现动态校准 .mp4

29_12 进化之路：非权力领导力的进化之路 .mp4

30_《重新定义未来领导力》 00 发刊词 .mp4

31_01 权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？ .mp4

32_02 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢 .mp4

33_03 淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西 .mp4

34_04 官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆 .mp4

35_05 后喻时代，掌握信息的人掌握权力 .mp4

36_06 后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力 .mp4

37_07 卓越的管理者必须是经营者 .mp4

38_08 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一） .mp4

39_09  纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二） .mp4

40_10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三） .mp4

41_11 管理的核心，运用资源，达成目标（一） .mp4

42_12 管理的核心，运用资源，达成目标（二） .mp4

43_13 管理的核心，运用资源，达成目标（三） .mp4

44_14 五维管理（一）让你的下属来管你 .mp4

45_15 五维管理（二）与你的下属达成联盟 .mp4

46_16 五维管理（三）做好自我管理 .mp4

47_17 五维管理（四）改变自己影响别人 .mp4

48_18 五维管理（五）主动管理自己的精力 .mp4

49_19 五维管理（六）放大自己的改变圈 .mp4

50_20 经营型管理突破——火炉原则 .mp4

51_21 经营型管理突破——制度错位 .mp4

52_22 视频教学——服从是军人的天职，将在外君命有所不受 .mp4

53_23 视频教学——盲从与服从的本质区别 .mp4

54_24 视频教学——一切的沟通不顺畅都是因为关系不到位 .mp4

55_25 视频教学——喂养机会，饿死问题 .mp4

56_26 活动案例教学——团队实践合作式沟通 .mp4

57_27 高、中、基层应该承担的职责是什么？ .mp4

58_28 管理者的重要使命——让对方变得更重要 .mp4

59_29 管理者激励人心的4大法则——多鼓励，少表扬 .mp4

60_30 木桶原则——从关注短板到关注长板 .mp4

61_《高效自我管理6堂必修课》 01【开启认知】 .mp4

62_02  【时间焦虑】 .mp4

63_03 【目标焦虑】 .mp4

64_04  【社交焦虑】 .mp4

65_05  【学习焦虑】 .mp4

66_06 【习惯焦虑】 .mp4

67_《12个沟通策略术》 00 发刊词 .mp4

68_01 【说好礼节话】 .mp4

69_02 【说好曲折话】 .mp4

70_03 【说好变通话】 .mp4

71_04 【说好含糊话】 .mp4

72_05 【说好攻心话】 .mp4

73_06 【说好高效话】 .mp4

74_07 【说好圆场话】 .mp4

75_08 【说好拒绝话】 .mp4

76_09 【说好情感话】 .mp4

77_10 【说好赞美话】 .mp4

78_11 【说好批评话】 .mp4

79_12 【说好幽默话】 .mp4

80_《好课智造论》01 做课，人人必经的修行之路 .mp4

81_02 爆款课程的关键要素，好课长什么样子 .mp4

82_03 如何搭建一门课的框架，才能一见钟情 .mp4

83_04 如何填充每节课的内容，才能引人入胜 .mp4

84_05 如何原创底层知识模型，才能深入骨髓 .mp4

85_06  如何把课讲得深入浅出，让人意犹未尽 .mp4

86_07 如何定位个人模型 .mp4

87_08 内容框架构建模型 .mp4

88_09 课程上架与系统对比分析 .mp4

89_10 三大付费工具应用策略 .mp4

90_11 知识付费赛道核心模型 .mp4

91_《人人都需要的精准表达》00 发刊词 .mp4

92_01【两种习惯】学会倾听与独立思考，才能实现精准表达 .mp4

93_10 【化解关键冲突】如何巧妙扭转即将爆发的冲突？ .mp4

94_02 【三个锦囊】精准表达，从业余到高手的三段位 .mp4

95_03 【多元思维】学会提炼观点，让表达不再“滥竽充数” .mp4

96_04【数学思维】巧用数学思维，让观点更容易接受 .mp4

97_05 【销售高手】见什么人说什么话，成为一击必中的销售高手 .mp4

98_06 【演讲高手】黄金三圈，公众表达怎么才能直击人心？ .mp4

99_07 【故事高手】掌握汉堡包法则，让听故事的人欲罢不能 .mp4

100_08 【谈判高手】精准这些细节，你闵能四两拨千斤的影响对方 .mp4

101_09 【高效会议与复盘】如何hold住全场，让会议闭环且高效 .mp4

102_11 【表达不满与疑议】如何不尴尬地表达疑议与不满？ .mp4

103_12 【表扬与批评】如何让表扬更有趣，让批评更有用？ .mp4

104_13 【高质量提问】大脑死机时，如何还能问出一个好问题？ .mp4

105_14 【学会培养好习惯】微小启动，让精准表达成为你的习惯 .mp4

106_15 《精准表达》 .mp4

107_《深度拆解“理解六层次”》01 影响与决定的关系理解 .mp4

108_02 环境、行为、能力的局限性 .mp4

109_03 用案例解读何为价值观 .mp4

110_04 为什么能干的骨干不一定当高层 .mp4

111_05 管理者如何解决非标准化问题 .mp4

112_06 为何靠谱比能干更重要 .mp4

113_07 三观真正的关系是什么 .mp4

114_08 四象限的才能发展观 .mp4

115_09 人生观与自我身份认同感的力量 .mp4

116_10 工作与生活的深度管理 .mp4

117_00创刊词-不确定性的时代，什么才是确定性的能力？ .mp4

118_01 高效表达者的三种特质 .mp4

119_02 策略一：用好钩子，钩子注意力的同时也能钩住逻辑 .mp4

120_03 策略二：全脑表达法，不动声色的征服对方 .mp4

121_04 策略三：漏斗演讲，让别人没办法走神的推进策略 .mp4

122_05 策略四：重塑价值，巧妙破解拒绝的局 .mp4

123_06 策略五：实现有效说服的三种tips .mp4

124_07 思维进化者三特质 .mp4

125_08 策略一：思维漏洞，让你技高一筹的关键 .mp4

126_09 策略二：识别陷阱，免得自己把自己骗了 .mp4

127_10 策略三：创新思维，创意也可以有章可循 .mp4

128_11 策略四：系统思维，让你看到现象背后的问题 .mp4

129_12 策略五：数据思维，三种理性思维的训练 .mp4

130_13 人生精进者的三种特质 .mp4

131_14 策略一：精力管理，把自己当人看的不二法门 .mp4

132_15 策略二：知识管理，让你不溺亡于信息海洋 .mp4

133_16 策略三：关系管理，建一张有张力的人脉网 .mp4

134_17 策略四：金钱管理，学会爱钱而不是贪钱 .mp4

135_18 策略五：情商管理，活出坚定且乐观的自己 .mp4

136_00创刊词-比学知识更重要的是学思维 .mp4

137_01 你真的会思考吗？还是拍脑袋的想法？ .mp4

138_02  一个关键原则，让你杜绝“冤大头” .mp4

139_03 【看清类比】会让你省下不少冤枉钱 .mp4

140_04 【学会区分】让你的人际关系减少很多误会 .mp4

141_05 【关键核对】别让自己陷入繁碌的无用功 .mp4

142_06【识别关联】明明白白做每一个决策 .mp4

143_07 【六顶思考帽】让你不缺创意和灵感 .mp4

144_08 【5W1H追究法】让你更有自信的当机立断 .mp4

145_09 【思维导图】让你任何时候都胸有成竹 .mp4

146_10 【幼稚法】让你轻松说清大部份事情 .mp4

147_11 【极端法】让你具备逆向生存的能力 .mp4

148_12 【自我革新】别让情绪影响你的思维判断 .mp4

149_《极简商业思维88节》00 课程缘起 .mp4

150_01 VUCA时代 .mp4

151_02 胼胝体 .mp4

152_03 火车难题 .mp4

153_04 习得性无助 .mp4

154_05 快与慢 .mp4

155_06 价格与价值 .mp4

156_07 流量与转化率 .mp4

157_08 机会成本与沉没成本 .mp4

158_09 边际成本与边际效用 .mp4

159_10 智猪博弈 .mp4

160_11 复利 .mp4

161_12 概率 .mp4

162_13 心理账户 .mp4

163_14 损失规避 .mp4

164_15 心理锚定 .mp4

165_16 比例偏见 .mp4

166_17 巴纳姆效应 .mp4

167_18 结果偏见 .mp4

168_19 推销与营销 .mp4

169_20 不整数原则 .mp4

170_21 期望预设 .mp4

171_22 凡勃伦效应 .mp4

172_23 路径依赖 .mp4

173_24 心安理得效应 .mp4

174_25 羊群效应 .mp4

175_26 破窗效应 .mp4

176_27 宜家效应 .mp4

177_28 枪手博弈 .mp4

178_29 囚徒困境 .mp4

179_30 首因、近因效应 .mp4

180_31 权力的转移 .mp4

181_32 区块链 .mp4

182_33 联盟 .mp4

183_34 新零售 .mp4

184_35 阿米巴 .mp4

185_36 精力管理 .mp4

186_37 能力圈原则 .mp4

187_38 幸福汉堡 .mp4

188_39 战胜拖拉 .mp4

189_40 烦躁的反面 .mp4

190_41 盘穷心态 .mp4

191_42 错误管理 .mp4

192_43 微习惯 .mp4

193_44 9月效应 .mp4

194_45 刻意练习 .mp4

195_46 唯物唯心 .mp4

196_47 GTD .mp4

197_48 卡瑞尔公式 .mp4

198_49 未来绑定法 .mp4

200_51 感知时间 .mp4

201_52 不确定性的说服力 .mp4

202_53 小数字假说 .mp4

203_54 激励双因子 .mp4

204_55 主场和客场 .mp4

205_56 归因偏差 .mp4

206_57 化敌为友 .mp4

207_58 峰终定律 .mp4

208_59 倾听术 .mp4

209_60 矩阵思维 .mp4

210_61 汉堡包模型 .mp4

211_62 非暴力沟通 .mp4

212_63 喂养机会 .mp4

213_64 多鼓励少表扬 .mp4

214_65 整体性诉求 .mp4

215_66 时间线 .mp4

216_67 金字塔原理 .mp4

217_68 swot分析 .mp4

218_69 mece思维 .mp4

220_71 批判性思维 .mp4

221_72 大胆假设 .mp4

222_73 江湖黑话 .mp4

223_74 协同作战 .mp4

224_75 深度工作 .mp4

225_76 忠诚管理 .mp4

226_77 权力的分类 .mp4

227_78 以终为始 .mp4

229_80 火炉原则 .mp4

230_81 最重要的事只有一件 .mp4

231_82 清单革命 .mp4

232_83 奥格尔维 .mp4

233_84 主动承诺 .mp4

234_85 执行意向 .mp4

235_86 决策树模型 .mp4

236_87 远一点的机会 .mp4

237_88 激发意义 .mp4

238_《即兴演讲，张口就说》00 创刊词你为何一定要学会即兴演讲 .mp4

250_12 即兴演讲的三要三不要 .mp4

251_《高效社交策略》00创刊词-社交在生活中的价值 .mp4

254_03 如何在陌生关系社交中制造好感 .mp4

255_04 如何在熟人关系社交中制造深交 .mp4

258_07 一张万能的心理图让你们的情感账户年年有余 .mp4

259_《做说服力高手》00 发刊词丨为什么你总是说服不了别人？ .mp4

260_01 如何说，才能快速构建信任？ .mp4

261_02 如何听，才能让对方也愿意听你的？ .mp4

262_03 如何想，才能让对方离目标越来越近？ .mp4

263_04 起点——对事不对人，让对方弱化对抗性 .mp4

264_05 推进——以感受为切入，拉近双方的距离 .mp4

265_06 亮点——备好这两种话术，帮你巧妙说服 .mp4

266_07 结尾——好的结束，预示着下一次更好的开始 .mp4

267_08 如何在人们犹豫不决时提升说服效率 .mp4

268_09 如何巧用数字帮你改善说服效果 .mp4

269_10 如何让你在优势不明显时说服对方 .mp4

270_11 如何巧妙转化被对方拒绝的局面 .mp4

271_12 如何让你的想法更容易得到对方的认可 .mp4

272_13 如何通过提问让下属更关注行动 .mp4

273_14 如何说服上司一起协助你的工作 .mp4

274_15 如何说服客户认可产品甚至主动传播 .mp4

275_16 如何用一个句式说服不同对象 .mp4

276_17 面对突如其来的疑问，如何化解释为说服 .mp4

277_18 汇总丨说服过程中的“三要三不要” .mp4

278_《演讲的关键创造》00 创刊词你为什么要学会公众演讲？ .mp4

279_01 一个误区，一剂克服紧张的良药 .mp4

280_02 演讲的三种关键细节，刷新专业度 .mp4

281_03 开场和结尾的套路 .mp4

282_04 打造演讲风格 .mp4

283_05 出其不意的幽默，精心巧妙的提问 .mp4

284_06 演讲的逻辑线与结构 .mp4

285_07 如何浅显地讲出深度内容 .mp4

286_08 讲好一个故事 .mp4

287_09 听众互动，欲擒故纵 .mp4

288_10 演讲中常见棘手问题与应对策略汇总 .mp4

学习地址

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：208528280@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。